PLIN
Europska i hrvatska plinska priča NAJVAŽNIJI ADUT JE LNG
U središtu cjelokupne europske plinske priče (p)ostaje Ukrajina.Nakon višekratnih napada na plin- ska polja i postrojenja,njezina domaća proizvodnja je ozbiljno narušena,a ovisnost o uvozu naglo je porasla baš uoči najzahtjevnijeg dijela godine. Teško je procijeniti kolika će ta ovisnost biti, jer rat ne staje. U najgorim scenarijama, kvarovi i ratna razaranja mogli bi njezin uvoz podignuti višestruko,a to se onda značajno odražava na ostatak Europe. Povećana ukrajinska potražnja u prvom bi se redu osjetila u državama koje s njom dijele plinske inter- konekcije - Poljskoj, Slovačkoj, Mađarskoj i Rumunj- skoj i to kroz lokalne cjenovne skokove, povremena uska grla u mreži i nervozu tržišta. Najvažniji adut u toj igri je ukapljeni prirodni plin (LNG). Globalna ponuda LNG-ja u 2026. će porasti za oko 7%, odnosno 40 milijardi m 3 , najviše još od 2019., ponajprije zahvaljujući novim kapacitetima u Sjedi- njenim Američkim Državama, Kanadi i Kataru. ‘Val’ novih kapaciteta hladi tržište i spušta rizik ekstre- mnih cijena. Istodobno, povećana ponuda ne uklanja sve rizike - samo ih mijenja. U takvom okruženju Hrvatska je, objektivno, energetska iznimka. Hrvatska raspolaže vlastitim terminalom za LNG na kojem je nedavno dovršeno veliko proširenje. S novim modulom i nakon završet- ka infrastrukturnih projekata,terminal na Krku moći će isporučivati više od 6 mlrd. m 3 godišnje, što je do- voljno ne samo za hrvatske potrebe, nego i za znača- jan izvoz prema Sloveniji, Mađarskoj i dalje u regiju (možda čak i prema Ukrajini). Što se tiče PPD-a, i u ovoj godini je nastavljeno korporativno restrukturiranje koje će se, djelomično, nastaviti i u idućem razdoblju. Godinama smo ostva- rivali 80% prihoda na inozemnim tržištima,a od 2024. međunarodno poslovanje organizacijski pozicionira- mo drugačije nego prije. No, to ne znači da ne vidimo dodatni prostor za rast i na domaćem tržištu plina. Naprotiv, planiramo rast našeg domaćeg portfelja i u 2026. godini. N a pragu 2026. godine ulazimo u još jednu zimu u kojoj će Europa testirati granice svoje plinske otpornosti.
Slaven Rajman član Uprave za financije Prvo plinarsko društvo d.o.o., Vukovar
Konstantno stavljamo fokus i na diverzifikaciju opskrbe, ojačali smo prisutnost na vodećim europ- skim 'hubovima' te osnažili ulogu Hrvatske kao po- uzdanog ulaza za regiju. Paralelno smo modernizirali upravljanje rizicima, od tržišnog i kreditnog do ope- rativnog, te uveli dodatne alate za analitiku i brzo donošenje odluka. U godini u kojoj se europsko trži- šte mijenjalo iz mjeseca u mjesec, uspjeli smo našim klijentima osigurati stabilnu opskrbu i konkurentne uvjete, a Hrvatskoj dati dodatnu težinu. Na toj osnovi gradimo i ciljeve za nadolazeću godi- nu, a dodatno imamo u fokusu nekoliko novih smje- rova. Prvi je maksimalno korištenje naših kapaciteta terminala za LNG i hrvatske mreže, uz pametnu in- tegraciju u regionalne tokove koji se razvijaju izne- nađujućom brzinom.Drugi je daljnji razvoj proizvoda koji omogućuju dugoročno upravljanje cjenovnim rizikom, ali i tehnološka transformacija ‘tradinga’, pogotovo korištenje umjetne inteligencije u svakod- nevnom upravljanju portfeljem.No, unatoč prividnoj plinskoj ‘komociji’ koju donosi 2026.godina,ne popu- štamo u upravljanju rizicima. I dalje radimo uz kon- zervativne limite, pažljivo upravljamo izloženošću i ne ulazimo u pozicije koje ne možemo opravdati ni u stres-testovima. Planiramo istodobno ulagati u digitalizaciju, na- prednu analitiku te čuvati financijsku disciplinu kako bismo mogli odgovoriti na (nagle) potrebe za kapitalom. To je jedini put ne samo opstanka, nego i daljnjeg rasta energetskih kompanija u ovoj ‘LNG eri’.
41
EGE 5/2025
Powered by FlippingBook